原标题：复旦中山厦门医院——国家区域医疗中心的建造样板
2019年11月5日，国家展开变革委、国家卫生健康委等4部分联合印发《区域医疗中心建造试点作业方案》。经过两年多的规划规划，区域医疗中心建造作业正式拉开帷幕。
半个月后11月19日，国家发改委副主任连维良、国家卫生健康委副主任王贺胜带队相关部委及八省市近20家闻名医院领导，赴复旦中山厦门医院调查和观摩国家区域医疗中心试点建造成效。
这种时刻组织，明显大有深意。
事实上，此次是王贺胜在半年时刻内第2次调查复旦中山厦门医院的区域医疗中心建造，在2019年6月15日的调查中，他说：“复旦大学隶属中山医院作为国家医疗队‘排头兵’，在国家刚刚提出建造区域医疗中心这一政策不久，就已先行先试，经过同质化、全运营的办理形式大力推进复旦中山厦门医院的建造，开端交出了一份美丽的答卷，为往后全国各区域医疗中心的构建供给了名贵的经历。”
复旦中山厦门医院终究做了哪些作业，竟得到如此高的点评？
复旦中山厦门医院
缘起：补偿福建医疗短板 构成区域辐射效应
2014年8月，厦门市政府和复旦大学签署协议，共建复旦中山厦门医院。医院由厦门市政府全额出资，复旦大学隶属中山医院（下称中山医院）全面运营办理。
中山医院副院长、复旦中山厦门医院党委书记兼履行院长顾建英，从一开端就深度参加了医院的筹建。
“厦门经济展开不错，但优质医疗资源相对稀缺，中山医院被委以重任，接手这项作业，构成辐射效应。”顾建英回想。
2014年3月，原国家卫生计生委、上海市委、福建省委、厦门市委、复旦大学党委等多方领导动议；同年6月1日选好地址，8月8日签定协议；2015年9月18日打下榜首个桩；2016年4月24日结构封顶，6月开端内装饰；2017年8月20日试运转……
顾建英娓娓道来，关于复旦中山厦门医院每一个重要的日子，似乎都现已刻在了她的脑海里。
医疗安全无小事，医院内装之初，顾建英请国际规范评定专家看现场、审图纸，尤其在手术室、检验科、ICU等要点区域，力求布局合理，与上海“同质化”……“一路走来，并不简单。”顾建英慨叹。
在复旦中山厦门医院开业典礼上，时任原上海市卫生计生委主任、现上海市卫生健康委主任邬惊雷表明：“复旦中山厦门医院的建立对服务国家战略、推进医改立异具有重要意义，将有用提高厦门市、福建省甚至东南滨海一带的全体医疗水平，把优质医疗资源辐射至海峡西岸经济区。”
我国科学院院士、复旦大学隶属中山医院院长樊嘉在复旦中山厦门医院为市民看诊
复旦大学隶属中山医院院长樊嘉其时也表明，复旦中山厦门医院将深化探究医师多点执业、跨省医联体等行动，以立异机制招引国内外医学精英加盟，进一步提高东南区域的全体医疗水平。
2017年2月，原国家卫生计生委发布《“十三五”国家医学中心及国家区域医疗中心设置规划》。半年后开业的复旦中山厦门医院呼应国家召唤，积极探究严密型跨省医联体形式和区域医疗中心建造。
运营两年多，复旦中山厦门医院在演示引领和区域辐射方面的效果正日益凸显。国家发改委社会持续健康展开司副司长孙志诚观赏调研复旦中山厦门医院后曾感叹：“你们把我脑海中的想象现已变成了实际！”
形式：同质化办理，让厦门医院坚持“复旦中山规范”
2019年11月20日，中山医院微信大众号发布文章《双中心辐射，国家区域医疗中心建造的中山厦门形式》，归纳为三个方面。
一、上海名医常驻厦门，“家门口”享“复旦中山”优质医治。
中山医院立异“同质化”办理形式，推广临床“双主任”制和行政“笔直办理”，即上海总部各科室主任兼任厦门医院临床及医技科室主任，总部行政职能部分负责人是厦门医院相应职能部分的榜首负责人，无论是医疗水平、医治规范，仍是作业流程、应急预案等医院中心办理，都坚持着“复旦中山规范”。
其间“人才同质化”尤为杰出，上海总部派出120多名资深专家、主干常驻厦门医院；高年资主治医师组成的医疗队，分批赴厦参加学科建造；各学科主任、名医作业室专家成员每周轮流去厦看诊、手术、教育和查房；厦门医院招录的医务人员需在总部承受规范训练，合格后方可上岗。“同质化”程度之完全，无异于在厦门的“复旦大学隶属中山医院”，让厦门、福建甚至东南滨海一带患者在“家门口”就能享用原汁原味的“复旦中山”优质医治。
二、不断闻名塔尖技能，添补厦门30多项医疗技能空白。
人才、办理的“同质”，为先进的技能和理念真实落地厦门供给了保证。现在，复旦中山厦门医院开设40个临床医技科室，敞开床位501张，上海总部先进老练的多学科医治（MDT）形式已平移至厦门医院，为患者供给个体化、多学科、全方位的“一站式”精准医治。
针对厦门本地需求组成的12个名医作业室高效作业，规范完结了许多外院转来的肝癌、肾癌、胃肠肿瘤及血管病等专科疑问重症病例的手术和医治，完结的三四级高难手术占比超60%，其间肝外科、心内科、心外科、普外科、血管外科等优势学科高难手术占比到达90%以上。不断闻名“塔尖”技能，在厦门同步展开了一大批新技能、新项目，添补了30多项厦门甚至福建医疗范畴的技能空白。
三、信息化手法拉近沪厦间隔，患者集体掩盖福建全省甚至省外。
复旦中山厦门医院充沛凭借信息化手法，开设长途查房、长途会诊、长途视频门诊，让沪厦两地专家纵使相隔千里，也能在一方小小屏幕中团聚，且完结了沪厦信息系统的无缝对接，沪厦专家在线即可查询、调取两地患者病史材料，展开会诊评论、长途看诊，完结医嘱下达、在线开具处方等。免除了福建患者外地就医的舟车劳顿，节省了费用。
现在，复旦中山厦门医院的患者集体已掩盖福建全省，其间40%的患者来源于厦门以外的20多个省市区域，包含香港、澳门、台湾等，优质资源的辐射带动效果正日益凸显。
在顾建英的描绘里，“中山厦门形式”更为生动：复旦中山厦门医院和上海总部医院办公室的座机可完结短号互拨；在上海办公室可以调取厦门患者的住院病史及医院运转方针；能轻松完结长途查房、接班、训练等……
中山医院在才智医疗方面做了多项前锋探究。顾建英介绍，樊嘉院士的肝脏团队，不只建立了很多的数据样本库，还经过彩超、磁共振以及基因、蛋白组学等多模态的智能交融，为医师呈现出一个多维度的疾病状况，帮忙医师做出更全面的确诊；脑血管团队推出的脑疾病AI医师，经过步态能对脑功用进行评价；葛均波院士团队的人工智能机器人“小葛”则经过大数据分析和人工智能，可以在必定程度上帮忙医师不断学习……
“复旦中山”才智医疗经历已逐渐落地复旦中山厦门医院，依托上海总部的优势资源和先进理念，厦门医院也正不断推进才智医疗建造。
我国科学院院士、中山医院心内科主任兼复旦中山厦门医院心内科主任葛均波教授（右）在厦为一患者施行高难度介入手术
顾建英至少每两周去一次厦门，不在厦门时她经过长途的方法举行院长办公会、党委会和全院干部大会，“两地信息是连通的，上海开干部大会，厦门也跟着开，上海怎么做，厦门也要怎么做，完完全全一脉相承。”
之所以派120多名主干专家常驻厦门、把新招人员送到上海训练、进行信息系统互联互通，就为了完结两院在技能、办理及文明上的相通，否则很难做到“同质化”。顾建英要求外派人员每两周回上海总部作业两天，看诊、查房、做手术，一方面是为了让他们坚持团队归属感，另一方面也期望他们在新技能、新理念的把握上不被落下。
在同质化的一起，复旦中山厦门医院会依据当地实际情况量体裁衣。比方福建的消化道肿瘤高发，相应的胃肠镜医治就会增多。顾建英介绍，开业短短2年，复旦中山厦门医院的胃肠镜医治2019年已超1.5万例。
辐射周边，是区域医疗中心的应有之义。2019年11月22日，复旦中山厦门医院与海沧区卫生健康局签约，将和后者及其部属的四家社区卫生服务中心在双向转诊、长途会诊、长途教育、人才培育、医技协作等方面展开深层次协作，推进优质医疗资源从厦门岛内延伸到岛外，辐射闽西南甚至福建区域。与厦门三院协作，帮忙三院培育学科主干，打造一支高水平的医疗人才队伍。顾建英介绍，未来还将在科研、教育训练等方面进一步发力。
中山医院副院长、复旦中山厦门医院党委书记兼履行院长顾建英（右）在复旦中山厦门医院为市民供给免费健康咨询
致远：持续探究国家区域医疗中心建造
顾建英告知健康界，复旦中山厦门医院超额完结了2019年的事务、运营方针，得到了国家发改委、国家卫生健康委和复旦大学、厦门市委市政府领导的认可。
复旦中山厦门医院总结和梳理了在区域医疗中心建造上的探究经历，以及碰到的难题和瓶颈，部分内容被纳入了国家区域医疗中心建造的规范和政策。
在承受健康界采访时，顾建英屡次说到厦门市政府的才智。正是因为他们敢甩手、肯甩手以及大力的支撑，把医院的人、财、物办理悉数交给中山医院，才收成了“政府真投入，医院诚心干，老大众真实惠，效果真实效”的高度点评。
“中山人的贡献精神”，在顾建英看来是另一个首要的要素。假设没有他们的不计得失、诚心实干、尽力贡献，医院也不会获得现在的成果。
关于区域医疗中心的建造领会，顾建英表明，高水平的医护技及办理人才队伍是要害，一起立异的技能、先进的理念是中心竞争力，“必不可少”。医教研协同展开，才干真实表现国家区域医疗中心的辐射效果。“一起要充沛运用人工智能、大数据等信息化手法，加大‘才智医疗’建造，从而更广地辐射底层大众，满意大众对高水平医疗服务的需求。”
“开业两年多，复旦中山厦门医院在国家发改委、国家卫生健康委及福建省发改委、福建省卫生健康委等大力支撑和指导下，提早完结了‘精准提高当地医疗水平’‘处理患者异地求医难’的办院初衷。”顾建英说。
她还表明，复旦中山厦门医院将持续探究国家区域医疗中心建造，全方位平移上海总部优质医疗资源，在厦门打造“复旦中山”规范，提高福建滨海医疗水平，更好地满意福建大众对高水平医疗服务的需求，为国家深化医改和健康我国战略作出贡献。
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