原标题：大沟通：身为领导，面临部属一锅粥的报告，怎么能快速提炼关键？
假定一个场景。你是领导，某年某月某日某时，你的部属来像你报告：“领导，这两年咱们的产品市场占有率逐年上升，现已稳居业界榜首，但盈余才能却继续走低。原因是职业竞赛太过于剧烈，咱们不得不贱价竞赛，所以，利润率逐年递减，实在是没有办法。”咱们实话实说，要是全部的部属，都能够像这样报告工作，你真应该烧高香。
在职场中，假如你是一个管理者，你就好像小时分上学时分的教师，部属的全部小动作尽收眼底，并且是恨铁不成钢。分明告知一件工作，成果杳无音信，然后害得你不断的诘问，然后总也得不到自己想要的答案。许多不开窍的职工，经常是领导问一句，答复一句，严峻缺少自己的片面能动性。你问他为什么？他就只答复自己幻想的原因。那么，这个理由的根据呢？解决方案呢？都没有！几乎要发疯。更可怕的，是职工自己也没有意识到。恐怕只能等有一天他自己带团队了，才会领悟到其间的痛。
那么，假定这全部都是无法改动的，你身为一名管理者，怎么面临这样的部属呢？究竟，假如他满足优异的话，他早就锋芒毕露了。承受这个实际吧。咱们知道，面临他人的陈说，咱们最想知道的三个问题：定论是什么？原因是什么？根据是什么？然后才是诘问解决方案。连问题都没搞清楚，最终的成果便是领导和职工各自抓头发。因而，你榜首步要做的便是：清晰对方的定论。面临部属的报告，假如你听了1分钟，还不理解他要表达什么，你就需求打断了——究竟耐性有限。你能够问：你的定论是什么？你的观念是什么？假如不是部属，而是同级其他搭档，那么你或许不会这么僵硬的打断，那么这些定论的关键词往往伴随着：因而，所以，证明，重点是，能够判定……然后，第二步，搞清楚他之所以提出这个定论的理由。 一般伴随着关键词是：榜首第二第三，首要其次然后……最终，判别这个理由是否站得住脚。这就需求你进行提炼，他的理由是否有客观事实、数据进行支撑，仍是仅仅是他个人的猜想、片面推论。你作为一个管理者、领导、信息承受者，你应该时间坚持着上面的结构：定论-原因-理由，三段论。这样你能够节约很多的时间，防止让对方把你搞糊涂。你的脑海中时间有这样一个结构，你就能够把对方很多的、无序的、不结构化的信息进行汇总收拾，最终的结构便是一个金字塔的结构。
没办法，这个国际，高手并不多。绝大多数人都是一笔糊涂账。你想要做精英，就需求你挺身而出，把本该他人做到的工作帮他做好，谁让你想成功呢？
#李振涛 | 大沟通方法论开创者#
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